Unterschiede
in Ansichten und Werthaltungen sind in jedem Betrieb üblich.
Deutlich wird diese Verschiedenheit beispielesweise bei abweichenden
Haltungen zu Macht und Hierarchie, Gruppenzugehörigkeit oder
Einzelgängertum, Aktionismus oder Fatalismus und anderes.
Reibungsverluste können dabei schnell durch unterschiedliche
Bewertung oder Verurteilung einzelner Personen oder Gruppen entstehen.
Sollen sich Menschen anderen anpassen, oder ist es für das
Unternehmen sogar von Vorteil die kulturellen Unterschiede zu tolerieren,
zu respektieren und optimal zu integrieren und zu mützen?
Ziel dieses Seminars ist es, erfolgreiche Konzepte für eine Unternehmenskultur zu finden,
wo verschiedene Einstellungen und Verhaltensweisen optimal integriert
werden können.
Damit wird es möglich, die Energien aller MitarbeiterInnen
für gewinnbringende Aktivitäten einzusetzen. So werden
die Unternehmensziele mit wesentlich geringeren Reibugnsverlusten
erreicht.
|